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工程运营模式

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  工程总承包(EPC)

  受业主委托,公司按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包,并对所承包工程内容的质量、安全、工期、造价全面负责。

  运营模式BOT

  (建设—经营—移交)政府授予公司以一定期限的特许专营权,由公司投资建设及运营特定的工程项目,通过收取运行费用实现投资回收并赚取利润;特许权期限届满时,该项目由公司无偿移交给政府。

  运营模式BOO

  (建设—拥有—经营)公司根据政府赋予的特许权,建设并经营某工程项目, 通过收取运行费用实现回收投资并赚取利润,但该方式没有运营期限的制约,无需在一定期限后将项目移交给政府部门。

  运营模式TOT

  (移交—运营—移交)通过有偿购买的方式,公司接管已建成项目一定期限的产权和经营权,由公司进行运营管理。通过收取运行费用实现投资回收并赚取利润,并在期限期满之后,再交回给原业主。

  合资合营模式PPP

  (公私合营)针对某项运营模式的工程项目,由政府与公司共同投资成立项目公司,通过收取运行费用实现投资回收并赚取利润。项目公司的财务和经营政策由投资双方共同决定,实现共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险。又称为公私合营模式,为了合作建设城市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。